完善考核機制，織好考核“一張網(wǎng)”

緊緊圍繞中心工作，以工作實績?yōu)榛疽罁?jù)，健全機關綜合考核機制，采取個性考核與共性考核相結合、定量考核與綜合評價相結合的方式，多渠道、多層次、多角度考核機關科室履職盡責情況。建立多元評價體系，由考核組單一評價的“獨奏”轉(zhuǎn)變?yōu)榭剖易栽u、科室互評、領導評價的“合奏”。平時由局政工科記錄各科室共性考核情況，年底在各科室對照綜合考核指標細則逐項進行自評打分的基礎上，由辦公室、政工科根據(jù)全年工作情況對各科室的履職情況和自身建設情況進行考核評分。結合局領導評價打分、各科室互評打分，確定最終的考核得分，提交局黨組會議審定考核名次。通過健全考核體系、優(yōu)化考核機制，在全局范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

量化考核指標，把牢考核“硬標尺”

在建立考核指標權重時，充分考慮各科室承擔職責的差異性，分門別類設置考核指標，合理分配各項指標權重，引導機關干部在各自領域多點發(fā)力，以實干實績推進高質(zhì)量發(fā)展?？己酥笜酥饕譃?ldquo;自身建設”“履職情況”兩大類。“自身建設”考核指標主要明確政治、思想、組織、作風、紀律建設要求。“履職情況”主要對照上級績效評價指標，結合市委市政府對司法行政工作的相關要求，逐項分解年度任務并進行量化管理。同時還引入綜合評價、加（扣）分和一票否決三個方面，并將批示肯定、通報表彰、承擔理論研究和創(chuàng)新項目等情況作為重要加分指標，鼓勵機關干部結合崗位特點有側(cè)重地專項突破，激發(fā)創(chuàng)新活力。

強化結果運用，樹立考核“方向標”

績由事考、人以績論，用好考核結果，是激勵擔當作為的關鍵所在。提升考核結果的運用效能，將考核結果與干部評先評優(yōu)直接掛鉤，作為干部選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)，促進擔當作為、嚴厲治庸治懶。根據(jù)年度綜合考核最終得分，評定不同考核等次，對評為第一等次的科室，予以通報表揚，并在個人年度考核中，適當增加科室評優(yōu)名額；對考核中處于末位的科室，視情對部門負責人進行提醒談話、通報批評或問責，并在個人年度考核中，相應減少科室評優(yōu)名額，讓干部對考核真正重視起來，激勵干部保持“爭”的姿態(tài)、“拼”的心態(tài)。2023年以來，局機關干部獲各級表彰表揚9人次，各類集體獲得表彰表揚12次。