完善考核機(jī)制，織好考核“一張網(wǎng)”

緊緊圍繞中心工作，以工作實(shí)績?yōu)榛疽罁?jù)，健全機(jī)關(guān)綜合考核機(jī)制，采取個(gè)性考核與共性考核相結(jié)合、定量考核與綜合評價(jià)相結(jié)合的方式，多渠道、多層次、多角度考核機(jī)關(guān)科室履職盡責(zé)情況。建立多元評價(jià)體系，由考核組單一評價(jià)的“獨(dú)奏”轉(zhuǎn)變?yōu)榭剖易栽u、科室互評、領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)的“合奏”。平時(shí)由局政工科記錄各科室共性考核情況，年底在各科室對照綜合考核指標(biāo)細(xì)則逐項(xiàng)進(jìn)行自評打分的基礎(chǔ)上，由辦公室、政工科根據(jù)全年工作情況對各科室的履職情況和自身建設(shè)情況進(jìn)行考核評分。結(jié)合局領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)打分、各科室互評打分，確定最終的考核得分，提交局黨組會議審定考核名次。通過健全考核體系、優(yōu)化考核機(jī)制，在全局范圍內(nèi)營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

量化考核指標(biāo)，把牢考核“硬標(biāo)尺”

在建立考核指標(biāo)權(quán)重時(shí)，充分考慮各科室承擔(dān)職責(zé)的差異性，分門別類設(shè)置考核指標(biāo)，合理分配各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部在各自領(lǐng)域多點(diǎn)發(fā)力，以實(shí)干實(shí)績推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?？己酥笜?biāo)主要分為“自身建設(shè)”“履職情況”兩大類。“自身建設(shè)”考核指標(biāo)主要明確政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)要求。“履職情況”主要對照上級績效評價(jià)指標(biāo)，結(jié)合市委市政府對司法行政工作的相關(guān)要求，逐項(xiàng)分解年度任務(wù)并進(jìn)行量化管理。同時(shí)還引入綜合評價(jià)、加（扣）分和一票否決三個(gè)方面，并將批示肯定、通報(bào)表彰、承擔(dān)理論研究和創(chuàng)新項(xiàng)目等情況作為重要加分指標(biāo)，鼓勵機(jī)關(guān)干部結(jié)合崗位特點(diǎn)有側(cè)重地專項(xiàng)突破，激發(fā)創(chuàng)新活力。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立考核“方向標(biāo)”

績由事考、人以績論，用好考核結(jié)果，是激勵擔(dān)當(dāng)作為的關(guān)鍵所在。提升考核結(jié)果的運(yùn)用效能，將考核結(jié)果與干部評先評優(yōu)直接掛鉤，作為干部選拔任用、調(diào)整交流的重要依據(jù)，促進(jìn)擔(dān)當(dāng)作為、嚴(yán)厲治庸治懶。根據(jù)年度綜合考核最終得分，評定不同考核等次，對評為第一等次的科室，予以通報(bào)表揚(yáng)，并在個(gè)人年度考核中，適當(dāng)增加科室評優(yōu)名額；對考核中處于末位的科室，視情對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話、通報(bào)批評或問責(zé)，并在個(gè)人年度考核中，相應(yīng)減少科室評優(yōu)名額，讓干部對考核真正重視起來，激勵干部保持“爭”的姿態(tài)、“拼”的心態(tài)。2023年以來，局機(jī)關(guān)干部獲各級表彰表揚(yáng)9人次，各類集體獲得表彰表揚(yáng)12次。